Suurella osalla Silvacultura Oy:n yhteistyökumppaneista on samantyyppinen arvoperusta ja työskentelyn etiikka kuin yhtiöllämme. Kuitenkaan aina näin ei ole. Silloin on tärkeätä, että voimme yhteistyön avulla saavuttaa tai käynnistää jotain sellaista, jota yksin emme voisi tehdä, ja jonka kehitysprosessiin haluamme vaikuttaa arvojemme ja etiikkamme mukaisesti. Yhtenä perusperiaatteenamme on, että suosimme osallistuvaa toimintatapaa toiminnassamme, jolloin myös ns. kohderyhmät otetaan suunnitteluprosessiin mukaan, jolloin ne useimmiten muuttuvat myös yhteistyökumppaneiksemme.Toistaiseksi emme ole saaneet negatiivista palautetta toimintamme etiikasta ja kestävän kehityksen periaatteistamme. Otamme mielellämme palautetta vastaan niin omaan kuin yhteistyöpartnereiden toimintaan ja arvoperustaan liittyen.
Usein toimimme yksin tai yhteistyössä pienten, ja riippumattomien tahojen kanssa pienimuotoisissa, hankesyklin alkupuolen (identifiointi, esiselvitys) tai ohjelmien ja hankkeiden arviointien ja monitoroinnin kohdalla. Toteutettavuusselvityksissä ja toteutuksessa toimimme yleensä isompien asiantuntijaorganisaatioiden alihankkijana.
Asiakkaamme vaihtelevat yhden hengen asiantuntija- tai palveluorganisaatioista muutaman tuhannen hengen organisaatioihin. Toimimme myös kansalaisjärjestöjen kanssa sekä yhteistyö- että asiakassuhteissa. Olemme työskennelleet ja tehneet toimeksiantoja Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöille, kuten FAO:lle, International Trade Centre UNCTAD/WTO:lle, UNU:lle ja GEF:lle, Maailmanpankille, Euroopan Komissiolle, Pohjoismaiden Ministerineuvostolle, suomalaisille ministeriöille, kansalaisjärjestöille kuten KEPAlle, yksityiselle sektorille ja yksityiselle tilaajille osaamisalueillamme. Toimitamme asiakaskohtaisia tai aihepiirikohtaisia listauksia toiminnastamme erikseen pyydettäessä.
Noudatamme asiakkaidemme kanssa luottamuksellisuutta, arvostamme läheistä asiakas- ja yhteistyösuhdetta, mutta suosimme myös läpinäkyvyyttä, mikä kokemuksemme mukaan on viisasta.
Esimerkkejä tekemästämme yhteistyöstä:
- Investointi-ilmaston mittaaminen ja kehittäminen Venäjän metsäsektorilla, yhteistyössä Pietarin Metsäakatemian kanssa ( englanniksi ja venäjäksi 2006 lähtien)
- PK-sektorin toiminnan ja investointien kehittäminen Venäjän luonnonvarasektoreilla ( suomeksi, englanniksi ja venäjäksi Pietarin Metsäakatemian ja eräiden muiden venäläisten asiantuntijatahojen kanssa (2006 lähtien)
- Luonnonvara-alojen messu- ja näyttelytoiminnan kehittämistä lähialueillamme, ennen kaikkea Luoteis-Venäjällä, yhteistyössä Taikalyhty Oy:n kanssa (2006 lähtien)
- Valtakunnallisten Metsäpäivien näyttely- ja kulttuurituotanto, yhteistyössä Jyri Makkonen Ky:n ja Taikalyhty Oy:n kanssa (2005-06)
- Sauna-alan yritysyhteistyön kehittäminen, kansainvälisen kongressin organisointi ja ilmoitusmyynnin hoito, yhteistyössä Suomen Saunaseura ry:n kanssa (2006 lähtien)
- Runnin kylpylän kehittäminen- esiselvitys yhteistyössä Jyri Makkonen Ky:n, Pienperheyhdistys Ry:n ja Taikalyhty Oy:n kanssa (2003)
- Lapselle elävä yhteys metsään- esiselvitys yhteistyössä Jyri Makkonen Ky:n ja Pienperheyhdistys Ry:n kanssa (2003)
- Forests and Culture – Cultural Sustainability of Forestry. Identifiointiraportti ja suunnitelman laadinta aiheesta Metsätalouden kulttuurinen kestävyys koskien Pohjoismaita, Viroa ja Venäjän neljää subjektia, yhteistyössä n. 30 eri organisaation kanssa (englanniksi ja venäjäksi 2005)
- Forest Sector Capacity Building Programme for the years 2005-2010 for the Finnish-Russian Development Programme on Sustainable Forest Management in Northwest Russia. Suunnitelma Suomen ja Venäjän metsätalouden bilateraaliseen yhteistyöhön Luoteis-Venäjällä vuosille 2005-2010. Yhteistyössä Planpoint Oy:n kanssa. (englanniksi 2004)
- Evaluation of the Nature Protection Component of the Finnish-Russian Programme on Sustainable Forest Management and Conservation of Biodiversity in Northwest Russia. Suomen ja Venäjän kahdenvälisen metsäohjelman luonnonsuojelukomponentin arviointi, yhteistyössä Planpoint Oy:n kanssa. (englanniksi 2004)
- How to use Training Needs Assessments in the development activities in the Russian forest sector? Miten koulutustarveselvityksiä voidaan käyttää Venäjän metsäsektorin kehittämisessä? Copenhagen Development Consulting Ltd.n ja Planpoint Oy:n kanssa. (Esitys EU/CEDEFOPille sekä Maailmanpankille englanniksi 2004)
- Development of the Heating Strategy in Tajikistan. Toteutettavuusselvitys lämmitysstrategian luomisesta Tadžikistaniin. Yhteistyössä Helsinki Consulting Group/Environment:n, Planora Oy:n, A-Power Systems Ltd.:n ja WaterPro Partners Ltd:n kanssa, EU:n kautta Maailmanpankille. (englanniksi 2004 ja 2005)
- Development of the Lower Dniester National Park in Moldova. Toteutettavuusselvitys Moldovan ensimmäisen kansallispuiston luomiseksi ja kehittämiseksi. Yhteistyössä Biota BD:n, Öbf Consultingin ja Indufor Oy:n kanssa, Maailmanpankille. (englanniksi 2003)
- Development of the educational markets in the forest sector in the Russian Federation; and Problems and gaps in forest related education and training in Northwest Russia. Kaksi selvitystä Venäjän metsäsektorin koulutusmarkkinoiden kehittämisestä. Yhteistyössä Silveco Oy:n kanssa Maa-ja metsätalousministeriölle. (englanniksi 2002)
